物资装备公司积极贯彻落实工作会精神，凝心聚力谋新篇开新局。一是凝聚共识，开展形势任务教育。正确认识取得的成绩和面临的困难，国四切换任务繁重，抢订单、保生产是开好局的关键所在，广大干部职工要坚定发展信心，自觉担当作为，与企业同舟共济。二是厘清思路，引领发展航向。以集中采购平台建设为基础，以目标为牵引轮，以激励为驱动轮，全员营造“比站位、比意识、比成绩、比贡献、比进步”的干事氛围，干部坚持“明大事、想干事、会干事、干成事、能共事、不出事”的行事原则，全面提升核心竞争能力，实现高质量稳健发展。三是任务分解，压力合理传导。与10个经营部门逐个面对面交流，明确了2023年工作思路和指标分解，有针对性地制定激励策略，激发营销活力。四是健全机制，筑牢发展基础。深耕集中采购业务，强化采购成本、交付、质量及供方管控，持续提升仓储配送能力；培育营销动能，实现原辅材料类营销业务突破，提升配件油品销售规模及盈利能力，持续探索培育新业务，努力拓展外部市场。